2 0 2 2 第四季度启动大会
拿结果说话！
前言
2022年10月12日，潮车邦第四季度启动大会成功召开。本次会议由人事经理艾伦主持，参会人员有潮车邦CEO徐平、执行总裁林千玥及大运营团队全体人员（部分出差伙伴通过线上参会）。会议梳理了公司第三季度从运营帮扶到市场开拓等各项工作的完成情况，为冲刺完成潮车邦既定的年终目标注入强心剂。
ONE
总结谋划明方向
CEO 徐总
金秋十月，丹桂飘香，徐总本次讲话的主题为《汇众智，聚众力，引创新》。徐总表示，从第一季度到第四季度，公司在每一个节点都发生了重大的改变。在潮车邦这趟高速发展的列车上，每一位伙伴在自己的岗位上都有很大的付出，同时也期待每位小伙伴能在自己的岗位上真正地发挥出自己的价值，把所有伙伴的智慧与力量汇聚在一起，去成就各位，也成就潮车邦这个平台。
执行总裁 林总
林总本次分享的主题为《如何拿结果说话？》。林总将目标达成中的痛点及根因进行了详细的分析，从数字到结果，无论是目标的设立还是各部门之间的支持与协同，中间的过程管控都十分重要！
最后，林总向新加入公司的产品经理老菜（花名）现场颁发了任命书，愿走过半生，内心仍是少年。
TWO
部门汇报立目标
各部门负责人对第三季度的工作进行成果展示，提出工作中的不足并总结汇报，对第四季度的工作计划作详细规划与安排。
市场总监 青珂
青珂（花名）对上一季度的市场部门工作成果以及不足作总结，对第四季度的市场部门作规划部署工作。在第三季度，团队与滴滴出行、小柠停车等多个平台达成战略合作关系。在第四季度，市场部将秉承着“打造中高端车主的生活服务聚合平台”的部门使命，提供品质领先、服务多样、高性价比的一站式汽车服务解决方案，降本增效，深维赋能，解决各地合伙人的重点难题。
华东北大区经理 随风
西北大区经理 天空
华北/东北大区经理 破军
各大区经理对各自负责的区域展开更加详细的工作汇报，通过对上季度的案例城市进行分析，在第四季度将明确渠道拓展方向，打造样板城市，启动打造城市商圈，助推代理商，创造新的增长点。
运营经理 芥末
运营部门是合伙人与公司链接的桥梁，是合伙人市场运营的指导师，也是公司各部门的纽带。运营经理芥末（花名）表示，第四季度部门将带着“严要求、抓质量、做专业，做好代理商坚强的后盾”的使命，提供快速、有效、增项服务赋能全国各地合伙人，提高用户满意度。
商学院院长 水清
商学院院长水清老师对上季度的工作进行了汇报总结。在第三季度，商学院开展的主要工作有全国技师的帮扶培训，黄埔军校培训的开展以及旗舰店的筹备建设等工作。在下一季度，团队将着重打造旗舰店，以旗舰店为中心，在5公里范围进行上门洗车，形成潮车邦盈利生态圈。同时开展美容项目培训工作，总裁班的设立及培训，并通过直播、拍摄短视频等方式对合伙人及C端用户进行汽车相关知识的专业分享。
直营部负责人 青岩
直营部负责人青岩（花名）对上季度直营部的工作进行总结汇报。在第四季度将加强对技师团队的管理，在技能提升管理的同时，更要注重安全出行管理。合理运用现有团队，灵活调配现行工作；根据个人特长分配工作，实现人效利用率最高。通过商圈拓展、物业合作等方式，抓住季度三个“节点”，达成门店盈亏平衡的目标。
数据增长总监 无名
数据增长部门作为公司近期重点打造的一个全新部门，数据增长总监将携手全员带着“数据驱动，赋能全局”的使命，着力提高用户、蓝V账号、店面等推广力度，加强品牌文化建设，提高品牌影响力，大幅提升自媒体曝光量。通过达人合作等形式赋能合伙人，实现重点城市派单运营以及账号自运营。
技术总监 三门
技术总监三门（花名）对上季度的技术部的工作进行汇报总结。第三季度，部门的主要工作有潮车邦上门洗车APP的上线及修复完善，订单分佣、跨区域接单等多个支撑平台的创建工作。接下来将对APP汽车后市场、潮商圈&门店、即时通讯、财务分账四大板块进行升级，并不断完善APP各页面、功能、产品等设计。
人事经理 艾伦
艾伦对上一季度公司的人员留存情况作了工作汇报，并对部门的成员以及工作做了详细的介绍。在第三季度，部门补充完善了人力资源标准化流程，并在招聘、员工关系、绩效等业务板块作总结展示。第四季度，人事部门除了满足各部门的用人需求外，还将开展入职培训工作，将公司组织架构改革落地。用专业的人，做专业的事，做潮车邦最坚强的后盾！
财务经理 Lisa
带着“增收节支，防范风险，用数据创造价值”的部门使命，Lisa（花名）向大家详细介绍了公司报销流程及付款制度的要求。倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，减少不必要的开支。
本次会议的开展有效检验了各部门上季度工作开展情况，有利于对各项工作进行全面、系统地梳理，有助于分析存在的问题，找到弱项和短板，查漏补缺。
新要求赋予新使命，新使命呼唤新作为。潮车邦全体将以饱满的工作激情，缜密的工作计划，全力以赴冲刺年目标，奋力开创全年工作新局面！
